В современном мире для женщин нет ничего невозможного. И это вовсе не максима, навеянная впечатлениями от недавнего просмотра летнего кинохита «Барби». Сегодня представительницы прекрасного пола ставят мировые рекорды, становятся успешными бизнес-леди, блестящими управленцами и яркими политиками. Сегодняшняя наша гостья – именно из их числа. Без преувеличения вся редакция 7LADIES в восторге от того, что обложку первого выпуска нашего журнала украсила именно Нодира Норматова.
Хороший человек и великолепный профессионал – именно так отзываются коллеги и знакомые об одном из лучших корпоративных юристов страны. Директор юридического департамента Orient Group отвечает за правовое сопровождение холдинга почти десять лет, что само по себе говорит о многом. Но начали мы нашу беседу издалека.
■ Как бы Вы охарактеризовали своё детство одним словом?
Оно у меня было счастливым. Папа – писатель, а мама – медик. Моё рождение стало мегакрутым событием для всей семьи. Я была окружена заботой, любовью и лаской. Многое позволялось только из-за того, что была старшим ребёнком и внучкой.
То, что я имею сегодня – это во многом результат воспитания, полученного в детстве. Не зря же говорят, что жизненный сценарий ребенка формируется в 3-4 года и на полученных знаниях в этом возрасте человек будет действовать и взаимодействовать с миром во взрослой жизни.
■ Ваша цитата из недавнего интервью: «Мой папа придавал особое значение образованию девочек. Он мечтал, чтобы каждая из его дочерей реализовала себя как личность. Дословно его слова звучали: «С дипломом на руках им не придётся терпеть насилие». Спустя годы я понимаю ценность и истинный смысл слов папы…»
У нас с ним были очень близкие доверительные отношения. Именно он посреди моей учёбы в УзГУМЯ настоял на том, чтобы я перевелась в новый вуз — основанный на тот момент недавно Университет международной экономики и дипломатии. Я тогда сопротивлялась: во-первых, у меня с детства была мечта стать переводчицей или стюардессой. А во-вторых, были опасения не пройти по баллам: всё-таки требования при поступлении в УМЭД были заметно выше, а для меня не оправдать надежды всегда было страшно. Но папа легко парировал тем, что, мол, зная язык, ты в любом случае сможешь стать хоть переводчицей, хоть стюардессой. Он сказал:
«Если тебе не понравится работать в сфере юриспруденции вообще, то я разрешаю тебе пойти по любому пути. Но ты должна попасть в эту среду…».
Потом, обучаясь на факультете международного права, я поняла, о какой среде он говорил: всё-таки уровень студентов в УМЭД был намного выше УзГУМЯ того времени.
«Для меня не оправдать надежды всегда было страшно».
■ Как складывалась Ваша карьера после университета?
Мне после третьего курса удалось попасть на стажировку в представительство Европейского Союза, а по завершении практики меня оставили там работать. Я была кем-то вроде ассистента офис-менеджера: разгребала факсы, занималась оформлением виз для иностранных экспертов – сугубо секретарская работа, абсолютно никакого отношения не имевшая к диплому.
Зато моя работа понравилась, поэтому, когда появился проект «Приватизационные инвестиционные фонды», меня рекомендовали туда в качестве офис-менеджера с последующим повышением до эксперта по правовым вопросам. Кстати говоря, эту должность руководство создало специально для меня, чтобы удержать в проекте после озвученного мною желания развиваться по специальности. На этой позиции я проработала около трёх лет до самого замужества — с перерывами на смежные проекты ЕБРР.
Затем работала юристом в InterContinental Tashkent, после чего по конкурсу прошла в ПРООН на срочную позицию (SSA). В итоге годовой контракт продлевали ещё на два срока. Там на тот момент был очень грамотный и харизматичный руководитель – Фикрет Акчура, по инициативе которого через юристов стали пропускать все договора Представительства. Сейчас-то это кажется абсолютной нормой, а тогда было реальной новацией. Потом поступило приглашение в Ucell в 2011 году.
■ То есть довелось поработать и в телекоме?
Было и такое, да. Причём там карьера развивалась стремительно: юристом я проработала пару месяцев, после чего меня повысили до начальника отдела, а ещё через какое-то время я стала исполняющим обязанности директора юридического департамента.
■ В самое горячее время для отрасли Вам довелось поработать: в период ухода с рынка МТС.
Именно так, Вы правы. Знаете, совсем недавно я вспоминала руководителей тех организаций, где мне довелось поработать, и поймала себя на мысли, что мне удалось застать самых-самых лучших. То есть судьба меня на разных жизненных этапах сводила с уникальными людьми, у которых я перенимала бесценный опыт. Как будто жизнь всякий раз готовит тебя к переходу на следующий этап, позволяя расти и развиваться.
После телекома проработала в нефтегазовой отрасли. Тоже очень интересный опыт: 5-6 раз в год летала в Лондон в рамках реализации проектов Кандым и Гиссар.
■ Из этого следует, что все предыдущие этапы готовили Вас к работе в Orient Group.
Получается, что так. Для меня это действительно стало главным вызовом в карьере: построить юридическую функцию уже тогда многоотраслевого конгломерата практически с нуля. Это, кстати, не преувеличение, потому что первые год-полтора я работала одна – при том, что в группу входило 18 компаний. Самым сложным было донести до коллег ценность юридической составляющей, что называется, in house. Но удалось ведь, так что всё было не зря.
■ Как было сказано чуть ранее, на каждом месте работы Вы набирались опыта. В Orient Group Вы уже почти десять лет. Что дал Вам как профессионалу и личности этот период биографии?
Наверное, осознание того, что усердие и добросовестный труд приводят к результату. А самое главное, что я ценю в холдинге помимо стабильности и постоянного роста – это то, что при принятии решений во главе ставятся бизнес-интересы и соответствие требованиям законодательства.
Для юриста-профессионала, независимо от занимаемой должности и социального статуса, важно руководствоваться законом, нравственными принципами, своей совестью. Это именно тот тон, который задаётся сверху и при котором мне комфортно.
За все годы работы в Orient Group я ни разу не сталкивалась с ситуацией, когда меня просили сделать что-то, что противоречит закону или моим личным убеждениям. Плюс доверие, которое конвертируется в возможности для развития, полномочия и самостоятельность.
«В бизнесе здесь, в Узбекистане, Orient Group – это самый топ, знак качества».
■ Женщину-руководителя всегда отличает сильный характер, и в Вас, разумеется, это ярко выражено. Дома Вы такая же, как на работе?
Дома я жена, мать и хранительница очага. По крайней мере стараюсь ей быть. Люблю готовить, создавать уют. Требовательность, наверное, проявляется и в быту, но пока не жаловались. Честно говоря, продвижение по карьерной лестнице никогда не было самоцелью. Для меня, в первую очередь, важно было всесторонне развиваться, реализоваться в роли жены и матери, а уже потом строить карьеру. К счастью, всё успела. Успела, благодаря сильной поддержке супруга. Он воспринимает меня не как набор функций, которыми должна обладать жена, а как партнёра, с которым вместе создаётся настоящее и будущее.
■ У Вас уже взрослые дети? Какие черты Вашего характера они переняли себе? Пойдут по стопам мамы в профессиональном плане?
Да, дети у нас взрослые. Самой младшей – 14 лет. Сегодняшняя молодёжь умнее нас: она более развита в научном и интеллектуальном плане, свободна и независима, не боится говорить то, что думает. Поэтому скорее я хотела бы перенять у них некоторые черты.
А если серьёзно, всем троим перешли от нас с мужем доброта, чувство ответственности и искренность. Двое старших уже определились со специальностью, которая далека от юриспруденции. Вся надежда на младшую (смеётся).
■ К чему стремитесь в профессиональном плане? Казалось бы, в работе Вы уже достигли всех возможных высот.
Профессионально, наверное, хочется больше работать с молодёжью, заняться наставничеством в рамках своего дела, но об этом я подумаю ближе к пенсии.
■ Были ли на Вашем карьерном пути женщины, ставшие для Вас ролевой моделью?
Думаю, таковой можно считать Зульфию Тухтаевну — моего руководителя в Представительстве ЕС. Очень волевая женщина — успешный управленец, которая находила время и для преподавательской деятельности при том, что у неё была прекрасная семья: муж и двое детей. Она пользовалась огромным уважением коллег и партнёров, и я, работая с ней, всегда искренне считала, да и продолжаю считать, что это то, к чему нужно стремиться. Я многому у неё училась, в первую очередь – идеальному балансу классической менеджерской методики «кнут и пряник».
Да, я стараюсь по максимуму поддерживать, направлять и помогать своим сотрудницам, но с другой стороны – дисциплина никогда не помешает. У нас ведь сложилась в обществе уникальная ситуация: появилось много молодых талантливых девочек, которые очевидно переросли своих матерей, так что им просто не с кого брать пример. Я в своё время равнялась именно на неё как на одну из трёх главных женщин в моей жизни, наряду с мамой и бабушкой. Хотя она, думаю, даже не подозревала о том, как я ею восторгалась
■ На Ваш взгляд женщин-руководителей становится больше?
Безусловно.
■ Это сказываются глобальные тренды или есть локальные особенности?
Думаю, и то, и другое. Многое делается на уровне руководства страны с точки зрения образования и вовлечения женщин в экономику, политику, общественную деятельность. Но есть, по-моему, и ещё один важнейший фактор: появляется всё больше самодостаточных мужчин, которые готовы к жизни с такими женщинами. Статистики такой, конечно, нет, но по ощущениям и по собственному опыту могу сказать, что были, конечно, и раньше женщины на руководящих постах, но большая часть была либо разведена, либо с ними рядом зачастую были какие-то не вполне реализованные мужчины. Сейчас всё иначе. Я убеждена: чем больше будет уверенных в себе мужчин, тем больше будет и по-настоящему счастливых женщин.
■ А Вы сами чувствуете себя счастливой?
Чувствую и благодарю судьбу за всё, что у меня есть.
Макияж Мила Миронова
Украшения Swarovski
Цветы Fazo
