В мире, где бизнес всё ещё ассоциируется в первую очередь с мужчинами, пример нашей героини доказывает, что женщины способны достигать не меньших высот. Должность заместителя финансового директора крупного частного холдинга Узбекистана — Orient Group — она совмещает со счастливой личной жизнью. Гуру финансов Ирина Степанова — мать двух замечательных сыновей, младшему из которых всего два года. В интервью 7LADIES она поделилась своим опытом, рассказав о карьерном пути, гармонии во всех сферах жизни и дала несколько советов по ведению личного бюджета.

Ирина Степанова
■ Ирина, Вы топ-менеджер Orient Group — крупного частного холдинга в Узбекистане. Большая компания — большая ответственность. Что Вы чувствуете, находясь на этой должности?
Ощущаю гордость за то, что стояла у истоков формирования холдинговой структуры, финансовой команды и имею возможность влиять на ключевые процессы в холдинге. Мне нравится строить системную работу и видеть результаты, знать, что мой вклад приносит пользу. Также я осознаю ответственность перед командой — за её эффективность, удовлетворённость и карьерный рост.
Получается такой симбиоз благодарности, ответственности и радости, которую приносит результат от командной работы. Orient Group — это крупный холдинг в Узбекистане и лучший пока опыт для меня.
■ За пять лет работы в Orient Group Вы принимали решения по целесообразности инвестиций на сумму более 300 млн долларов. Для многих это фантастическая цифра, но для Вас, наверное, звучит вполне реально или даже обыденно. Как Вы пришли к этому?
У финансовых директоров со стажем нет чувствительности к цифрам. Я всегда работала с большими суммами, большой ответственностью, большим штатом и масштабными задачами. 300 млн долларов — это накопленная за годы цифра, и мне с ней комфортно.
Правда, когда посчитала, на какую сумму я приняла решения по инвестициям, она меня действительно изумила. Рекомендую каждому оцифровывать свои результаты и гордиться ими.

«У меня очень высокая ПЛАНКА ТРЕБОВАНИЙ к команде»
■ Ваша карьера началась в банковской сфере. А с какой должности?
На третьем курсе университета, когда мне было двадцать, меня пригласили на должность специалиста в первую в Казахстане лизинговую компанию. Это было захватывающе: молодой энергичный руководитель, разработка закона о финансовом лизинге, огромные комбайны и трактора, которые мы предоставляли в лизинг, командировки в бескрайние плодородные поля,неиссякаемый энтузиазм и энергия молодости.
А уже в 25 лет меня назначили директором департамента корпоративного бизнеса банка в Казахстане. Я отвечала за 19 филиалов, и в подчинении у меня было порядка 25 человек. Вспоминаю сейчас и думаю, кто мне тогда доверил всем этим заниматься?! (Смеётся.) Но я всегда успешно справлялась со своими задачами.
■ Как Вы считаете, какие качества позволили Вам достичь таких успехов в карьере, в частности в банковской сфере?
Во-первых, я всегда смотрю на ситуацию с точки зрения собственника бизнеса. Что будет для него лучше? К каким решениям для этого нужно прийти? Какую команду сформировать? Каких результатов достигнуть? Во-вторых, я с лёгкостью принимаю новые вызовы и новые задачи. Всегда учусь и расширяю свои горизонты. В-третьих, это ответственность и лояльность к компании — неважно, лучшие времена у бизнеса или есть сложности. Например, во время работы в банке были проверки, отозвали валютную лицензию, паниковали клиенты и сотрудники. Даже в такое неспокойное время мне удавалось сохранять выдержку и конструктив но относиться к решению вопросов. Этот подход помог мне вырасти, реализовать себя, достичь высоких результатов. Вообще, рекомендую всегда занимать проактивную позицию в жизни и брать ответственность за всё происходящее в ней — и тогда вы будете самым ценным человеком и для себя лично, и для работодателя. Ваша жизнь будет улучшаться с каждым днём.

«Иногда мной пугают, а бывает, даже жалуются, что я СЛИШКОМ СТРОГА»
■ Почему Вы решили перейти из банковской сферы в финансовое направление?
Первая половина моей профессиональной деятельности прошла в банках и лизинговой компании. И в какой-то момент я просто перестала получать удовольствие от результата, чувствовать его, мне не хватало активности в работе. Тогда я задумалась, где могу развиваться дальше. В банке я работала с VIP-клиентами, изучала их бизнес изнутри: видела финансовые отчёты и планы на бумаге и в реальности — ездила на заводы, производства. Мне всегда было интересно заглянуть в этот мир поглубже.
У меня уже была накопленная экспертиза ключевых компетенций финансового директора, с запросом на эту вакансию я и пришла в кадровое агентство в 2014 году. Но там меня предупредили, что пока в Узбекистане не развита культура финансового менеджмента и нет понимания ценности CFO. Пробыв какое-то время в Казахстане, я вернулась в Ташкент буквально на пять дней, чтобы продать свою квартиру. Но, как говорится, всё случайное не случайно. Именно в это время со мной связался Мурад Назаров, собственник крупной девелоперской компании, и пригласил меня присоединиться к его команде, за что я ему очень благодарна. Так и началась в 2015 году моя карьера в роли CFO.
■ Если говорить общими словами, то главная задача финдиректора — улучшение экономических показателей компании, обеспечение роста. Как Вы справляетесь с этим в Orient Group?
Отделы, которые находятся непосредственно в моём управлении, как раз отвечают за эффективность бизнеса. Я прихожу к успешному результату через формирование команды, постановку системной работы, пони мание того, что является важным и как на это надо влиять, построение системы отчётности, принятие взвешенных управленческих решений и системный контроль за результатом. Если мы, допустим, начинаем отклоняться от намеченного пути, то я разбираюсь в том, что нужно изменить, и прокладываю новый путь к успеху.

«Я НИКОГДА не пробивала себе дорогу лбом»
■ Под Вашим руководством, в частности, происходит сбор и анализ данных для принятия решений. Насколько для компании важен этот процесс, используете ли Вы искусственный интеллект?
Процесс формирования данных действительно очень важен. Выстроить его было непросто из-за масштаба. Это был большой проект, который включал в себя разработку унифицированной отчётности, процесса сбора информации, определения методологии и создание команды.
Финансы — это не просто деньги. У нас есть замечательный инструмент — дашборды с ключевыми показателями по каждому бизнесу, которые говорят нам, где мы сейчас и какой нас ждёт финансовый результат. Это даёт возможность принимать успешные решения своевременно и в едином для всех информационном поле. Рекомендую всем внедрять этот инструмент в свой бизнес.
Для нас использование искусственного интеллекта — перспектива, и я уверена, что мы скоро к этому придём. Интересно, что за границей уже сейчас одним из ключевых KPI финансового директора является процент использования искусственного интеллекта в работе.
■ Какие отношения Вы выстраиваете с подчинёнными? Вы жёсткий или мягкий руководитель?
Простиль управления лучше спросить как раз у сотрудников. (Смеётся.) Если говорить откровенно и про бизнес, то моя функция предполагает дисциплину, контроль, прозрачность, соблюдение сроков и системность. Это накладывает свой отпечаток на мою роль в компании: я объективно требовательна, и часто на «лирику» нет времени.
Если кто-то проваливает дедлайны, ведёт себя непрофессионально, интерпретирует цифры искажённо, занимается интригами, то моя позиция жёсткая. Иногда мной пугают, а бывает, даже жалуются, что я слишком строга. У меня очень высокая планка требований к команде. Я не готова её снижать, но готова помочь подтянуться. При этом я не бездушный человек и умею чувствовать настроение коллег, всегда стараюсь поддержать людей и помочь конструктивно решить задачи.
■ Должность финансового директора считается скорее мужской профессией, чем женской. Как на Вас это сказывается?
Действительно, по статистике чаще руководящие должности занимают мужчины, и нет смысла разбираться почему. Приходя на работу, я не ощущаю своей гендерной принадлежности и не жду к себе особого отношения. Иногда на встрече или совещании, окинув взглядом зал, понимаю, что я единственная женщина, которая сидит за столом. Финансовый блок в Orient Group преимущественно мужской, не считая немногочисленную бухгалтерскую часть. Поэтому 23 февраля, как вы понимаете, мне приходится несладко. (Смеётся.)
■ Насколько сложно пробиться женщине на должность топ-менеджера?
На самом деле я никогда не стремилась к руководящей должности. Работа всегда находит меня сама. Да, в юности у меня были амбиции, хотелось стать топ-менеджером, и к своим тридцати годам я была советником председателя правления банка. Коллеги и руководители видели во мне потенциал, который позволит работать на должности с определённым пулом задач и ответственности. Повышения происходили органично как следствие результатов моей работы. Я никогда не пробивала себе дорогу лбом, ни с кем не соревновалась. Просто я искренне люблю свою работу. И всегда ощущаю взаимную поддержку коллег-мужчин и очень их уважаю.
■ Вы говорили, что работаете с коучем. В чём заключается эта работа и на какие сферы жизни она распространяется?
Коучинг всегда был и является важным инструментом для моего личностного развития. Сейчас я работаю с коучем, который пришёл в эту профессию из большого бизнеса и понимает, что такое стратегия развития многоотраслевых корпоративных структур, ответственность за принимаемые на высоком уровне решения, их влияние на развития бизнеса и экономический эффект для государства. Нигора Ибадова в прошлом топ-менеджер крупной диверсифицированной организации. Сейчас она занимается executive-коучингом и мы отрабатываем с ней профессиональную сферу. Одной из важнейших своих задач я вижу развитие команды Orient Group и создание условий для раскрытия потенциала каждого руководителя. Хочу выстроить работу в группе так, чтобы сотрудники могли обучаться, улучшать компетенции, реализовать свои карьерные потребности и амбиции.
■ Как правильно выбрать коуча?
Коучей действительно очень много, и, к сожалению, эта сфера деятельности никак не сертифицируется. В первую очередь я бы посоветовала оценить, насколько человек профессионален, каковы его достижения, каким видом коучинга он занимается, где он получил образование, кто его ключевые клиенты и аудитория, узнать обратную связь. Обычно первая встреча посвящена контракту, на ней важно проговорить все условия сотрудничества, главнейшим из которых является соблюдение конфиденциальности. И в первые две встречи прислушаться к себе и убедиться, что вам будет комфортно работать вдвоём.
■ Какими навыками должен обладать финансовый директор, нужно ли их постоянно прорабатывать?
Перечень навыков финансового директора внушительный, конечно. Потребность в этих навыках зависит от задач работодателя и размера бизнеса. Но, безусловно, сейчас большое значение имеют soft skills. Из них мне представляются важным проактивная позиция, способность принимать решения и нести ответственность за них, самодисциплина, умение вести переговоры и в целом взаимодействовать с людьми.
А развитие и обучение, убеждена, это постоянный и непрерывный процесс. И речь не про вечных студентов и курсы — речь про умение эволюционировать. «Я хочу быть лучшей версией себя» — всегда удивляла эта фраза. Разве бывает худшая версия себя?
Я нахожусь сейчас на пути самопознания и самопризнания. Стараюсьосознать свою пользу для организации и для каждого отдельного человека в ней.
■ Вы преуспели в разных отраслях: производстве, девелопменте, услугах. Легко ли переключаться с одной сферы на другую? Работая в банке, мы проводили оценку инвестиций, и мне ясно, что важно в том или ином бизнесе.
Работая в банке, мы проводили оценку инвестиций, и мне ясно, что важно в том или ином изнесе. А когда я приняла решение развиваться как финансовый директор, уже знала, с каких отраслей нужно начать, чтобы лучше разбираться в бизнесе. Самые сложные отрасли для управления — это строительство и производство. И если в них разобраться, остальное будет плюс-минус понятно. Поэтому я сознательно пошла на должность CFO в этомнаправлении.
Сейчас уже могу прийти в любую компанию, сесть с командой, задать им какие-то вопросы — и через час уже понимать, как работает их бизнес, где зоны роста прибыли и точки контроля. Считаю, что понимание отраслевой принадлежности переоценено, важно, чтобы финансист понимал в целом структуру бизнеса. Везде есть нюансы, но, если ты знаешь базовые принципы, ты быстро разберёшься с активами, оборотным капиталом, управлением денежным потоком и отдачей на вложенный капитал.
■ С какими чувствами Вы прожили 2024 год?
Для меня 2024-й — это год возвращения на работу после декретного отпуска. Этот год познакомил меня с новыми людьми, дал возможность вырасти, поработать с нашей командой, путешествовать и, конечно, подарил мне ощущение счастливого материнства. Даже в каком-то смысле поменял моё мировоззрение. Я благодарна за пути, которые этот год открыл передо мной, и все точки роста.
■ Какие планы строите на 2025-й?
Пока я на этапе подведения итогов, их осознания и постановки задач на ближайшие три года минимум. Первым моим опытом в далёком 2010 году была карта желаний, которая через год реализовалась на 80%. С ней я научилась ставить амбициозные цели и после этого начала поднимать планку.
Сейчас я использую для созидания своей жизни разные инструменты: психологические адвенты, карту желаний, техники нейрографики, работу с коучем. Это позволяет не плыть по течению, а формировать свою жизнь.
Каждый день ты потом отметаешь лишнее, задавая себе вопрос: ведёт ли это к моей цели или мешает? И ты управляешь своим временем, исходя из задач, которые сама себе поставила. Я бы всем рекомендовала созидать свою жизнь — это очень увлекательный процесс.
■ Вы управляете финансами крупной компании. Уверена, и личный бюджет держите в идеальном порядке. Поделитесь советами, как правильно распоряжаться деньгами.
Работая в банке, я преподавала в Узбекско-японском центре развития человеческих ресурсов и проводила локальные курсы по личным финансам. Веду личный бюджет уже больше десяти лет и пробовала разные варианты. Сейчас составляю бюджет на год с доходами и расходами, вношу фактические расходы по статьям в программе, обязательно откладываю деньги, формирую финансовую модель на десять лет вперёд: какими будут мои доходы, расходы и финансовая подушка на этом горизонте. Причём важно осознать, что у вас будут разные потребности в тратах на обучение детей, на ваше здоровье и другое в течение такого длительного периода. Для меня это по-настоящему увлекательный процесс — смотреть, как я управляю своей жизнью.
Самое нудное для всех занятие, на котором многие «сливаются», — это дисциплинированно записывать траты в приложении на смартфоне. Каждую покупку я вношу в программу и сверяю в конце месяца остатки денег. Например, вы заложили определённую сумму в месяц на продукты и оказалось, что уже израсходовали больше. Какой будет ваша реакция? Кто-то просто расстроится, кто-то обвинит программу, а кто-то возьмёт траты под контроль. В любом случае это вопрос приоритетов: можно шопиться, ужинать в ресторанах, можно накопить на обучение, а можно потратить деньги на подарки близким, например.
Многим период пандемии ковида показал, насколько важно иметь накопления. Поэтому я советую всем отслеживать личные средства и обучать своих детей финансовой грамотности.
■ Два года назад Вы родили второго ребёнка, а сейчас уже снова в строю. Как Вам удаётся совмещать высокую ответственную должность и заботу о малыше?
Наступил период жизни, когда я себя спросила: да, я топ-менеджер, и что дальше? Чего я хочу в этой жизни? И поняла, что хочу заново прожить и прочувствовать материнство, дать путь в этот мир ещё одному ребёнку, стать для него любящей и заботливой мамой, поделиться с ним своим опытом и знаниями и насладиться этим процессом. Я благодарна за здорового и позитивного сына Даниила и за счастье материнства. Но за эти годы я поняла, что мне необходима гармония во всех сферах жизни и для этого важно иметь любимую работу. Соблюдать баланс рабочего и личного времени непросто: я стараюсь приходить с работы вовремя, наняла ответственную и заботливую няню. Кроме того, прочитала много литературы и поменяла свои подходы к взаимодействию с ребёнком. Даниилу два года, он активный, жизнерадостный малыш и уже готов рассказывать стихи Деду Морозу.
■ Чему Вас научили дети?
Я-мать и я на работе — два совершенно разных человека. Дети учат меня многому, безусловно. Разница между моими детьми восемнадцать лет, и это разный опыт материнства.
Старший сын сейчас учит меня пофигизму и самоуверенности, если честно. Артур умеет любить себя, принимать себя таким, какой он есть, держать баланс и личные границы. Психологи в детстве говорили, что у него низкая самооценка, и мы работали над этим. Мне кажется, немного перестарались. (Смеётся.)
У младшего сына я учусь радоваться мелочам, сохранять позитив и никогда не унывать, то есть быть в ресурсе 24 часа в сутки. (Смеётся.) Ребёнок наполняет мою жизнь красками, даёт волшебную расфокусировку, дарит мне энергию, позитив и радость и возвращает в детство, когда можно всё.
■ Вы замечательно выглядите и производите впечатление очень уверенной в себе женщины. Как Вы ухаживаете за собой?
Спасибо! Считаю, что нести красоту в этот мир — генетическая миссия женщины. Я сторонница естественного старения. Моё убеждение, что никакие салонные процедуры и операции не помогут, если у вас нет регулярного качественного базового
домашнего ухода, занятий спортом и правильного питания. Я пользуюсь в основном корейской косметикой.
Отслеживаю инновационные продукты и внедряю их в базовый уход.

«Разве БЫВАЕТ худшая версия себя?»
■ Вы любите путешествовать. Назовите три места, где хотели бы побывать.
Да, я обожаю путешествия: они дарят незабываемые яркие эмоции от времени, проведённого в других странах с близкими людьми. У меня большой багаж путешествий, который я существенно пополнила в первый год декрета, когда мы с младшим сыном провели 150 дней вне Ташкента. В числе желанных мест первое — это, как ни странно, Камчатка: нетронутая, дикая и суровая природа, к которой хочется прикоснуться. Второе — это Буэнос-Айрес с его тёплыми людьми, изысканной архитектурой, смесью культур и вкусным мясом. А третье место — то, куда я хочу вернуться, — это Австрия. Вена на меня произвела большое впечатление. Там по лицам людей видно, что здесь на протяжении веков живут в достатке, умеют создавать комфорт и получать удовольствие. Даже собаки на улицах выглядят абсолютно счастливыми и довольными. Хочу поехать туда весной, чтобы снова увидеть Вену и её окрестности.
■ А есть девиз, с которым Вы идёте по жизни?
Всё всегда к лучшему! Для меня это означает полную ответственность за созидание своей счастливой и наполненной жизни и благодарность за всё. Проактивную позицию. При этом, если что-то вдруг идёт не по плану, я верю, что скоро увижуновый и лучший путь решения вопроса.
На правах рекламы